Pratiques de benchmarking + Le challenge partenarial RECUEIL COLLECTION 1+1

Deux ouvrages en un seul volume. La collection 1+1 propose les classiques des éditions Lexitis réunis en recueils à des prix optimisés.

LIVRE 1: PRATIQUES DE BENCHMARKING
Créer collectivement du sens à partir du succès d’autres organisations.

Le benchmarking est certainement la meilleure démarche qui permette à une organisation d’apprendre de la performance des autres et de la sienne propre en les comparant tant du point de vue des approches managériales que des résultats. C’est un formidable chemin d’apprentissage collectif d’une entreprise avec d’autres organisations, à partir de l’étude comparative détaillée de leurs succès respectifs. Spécialiste reconnu du benchmarking, Florent A. Meyer nous livre ici un ouvrage qui rassemble l’ensemble des connaissances à ce jour sur le sujet et les meilleures pratiques pour une mise en œuvre simple et efficace d’un projet de benchmarking réussi.
L’ouvrage de référence pour tous ceux qui souhaitent mettre en œuvre de manière concrète et efficace un projet de benchmarking.

«A l’heure des remises en causes profondes des organisations et des stratégies d’entreprises, voici un livre à mettre entre toutes les mains.» INDUSTRIE & TECHNOLOGIES
«Ajouter de l'intelligence à de l'intelligence. Pratiques du benchmarking rassemble l’ensemble des connaissances sur le sujet.» TECHNIQUES DE L'INGENIEUR

LIVRE 2: LE CHALENGE PARTENARIAL
Réussir ses partenariats, l’art de la création et de la maîtrise des synergies gagnantes.

Pour faire face à une situation économique de plus en plus tendue et imprévisible, l’impératif partenarial s’impose aux organisations qui veulent survivre dans un contexte mondialisé secoué par des évolutions rapides et souvent irréversibles. En effet, la réussite de sa stratégie d’alliance avec d’autres organisations est désormais cruciale pour une entreprise qui veut innover et conquérir de nouveaux marchés. Dans nos marchés globalisés, raisonner en termes de coups ponctuels entre vendeurs et acheteurs n’a plus de sens. Il faut désormais penser autrement et établir de solides relations partenariales pour atteindre nos objectifs et réussir sur des marchés hautement évolutifs et incertains.
Florent A. Meyer nous livre ici un ouvrage qui réunit les éléments de réflexions stratégiques et la boîte à outils complète pour initier, gérer et réussir ses partenariats.
Le livre de référence pour comprendre et mettre en oeuvre ses stratégies partenariales.